公司在多年的經營實踐中,企業文化的發展演變,經歷了既有內在聯系、又各具特點的四個階段:

  • 一是無意識的文化積累階段
  • 二是文化的總結與升華階段
  • 三是文化的認同與傳播階段
  • 四是文化的革新與發展階段
九合重工
價值理念
使命——爭創世界名牌,實現產業報國
精神——和諧、謙學、務實、創新
價值觀——誠信守法,注重績效,不斷變革
經營理念——為顧客創造價值,為員工謀求發展,為社會承擔責任
目標——致力于為民族打造一個世界品牌
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體制規范
公司擁有完善的企業法人制度和管理制度,完成了從制造企業向“工業信息化企業”的過渡。
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行;
公司管理采用職能式的組織機構;
運用集權和分權相結合的形式進行日常管理;
分配制度,建立了“共創價值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
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行為方式
公司董事會和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優先和公平公正的原則,實行個人決策和群體決策相結合的決策方式;
生產運營管理,主要是解決好“生產什么”、“生產多少”和“如何生產”的問題。
定位原則是質量第一、客戶至上、以銷定產;
產品開發設計,采用二級開發體系,不斷開發高新產品,持續提升產品檔次,縮短開發周期,減低開發費用;
生產運作系統,以最快的速度,最少的投資,建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
團隊建設,打造認同企業文化、協同與創新意識高、專業能力強、具有先進理念和國際化視野、適應可持續發展的高素質管理與專業團隊。
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經營實踐
在經營過程中,與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒體、社會之間,始終堅持質量第一、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。